编制规划既要仰望星空又要脚踏实地

　　                         主 持 人：中国新闻出版传媒集团编委会主任、《中国新闻出版广电报》总编辑 丁以绣（左一）

          对谈嘉宾：商务印书馆副总编辑 郑勇（左二）、 机械工业出版社总编辑 郭锐（右二）、百花文艺出版社社长 薛印胜（右一）

　　春暖花开日，正是读书时。4月23日是世界读书日，在这个充满书香的日子，中国新闻出版传媒集团融媒体访谈产品《总编辑会客厅》在集团的演播厅进行录制。由中国新闻出版传媒集团编委会主任、《中国新闻出版广电报》总编辑丁以绣担纲主持人，嘉宾中既有来自学术出版单位的代表——商务印书馆副总编辑郑勇，又有科技和专业出版单位的代表——机械工业出版社总编辑郭锐，还有来自文艺出版单位的代表——百花文艺出版社社长薛印胜，他们围绕出版业“十四五”时期重点关注问题、发展目标和发展思路等话题，进行了一场深度对话。

　　推出精品力作 探索融合发展

　　主持人：请用两个关键词谈谈出版社在“十三五”时期的发展亮点。

　　郑勇：回望“十三五”，商务印书馆可以用两个关键词来总结，一是增长或曰高质量发展，二是主题出版。

　　商务印书馆在“十三五”期间出版了《习近平扶贫故事》《国家相册》等重点精品，持续推出“汉译世界学术名著丛书”“中华现代学术名著丛书”等重大出版项目；同时，在“十三五”期间实现高质量发展和企业效益的持续增长，营收和利润增幅接近40%。

　　在主题出版方面，我们出版了一大批优质的主题出版产品，比如去年推出的以《习近平扶贫故事》《扶贫笔记》为代表的“扶贫书系”，持续出版的“‘一带一路’研究”书系、“国家治理丛书”等，都获得了学界和读者的一致好评。

　　郭锐：机械工业出版社在“十三五”时期，总体表现非常好。用两个关键词来讲，一是复合发展，二是构建全媒体生态。

　　在复合发展方面，机工社除了从事图书出版之外，还有信息咨询、期刊出版、分销，以及近几年加快推进的数字出版，形成了五大产业复合发展新型格局。

　　在构建全媒体生态方面，去年疫情期间，我们开展了1000多场直播活动。“十三五”期间，我们加大了数字产品开发力度；积极探索线上线下复合营销新模式；以直播、短视频为抓手，积极探索实践直播带货、短视频等各类营销新战法；持续加大私域流量建设力度。

　　薛印胜：百花社“十三五”时期发展亮点，一是图书崛起。我们策划推出了一大批文质兼美的“传世书”，包括《世界家具艺术史》《白方礼》等9个项目获得国家出版基金资助。在主题出版方面成效显著，《我心中的澳门》等4部作品入选中宣部主题出版重点出版物，其中《海边春秋》获得中宣部“五个一工程”优秀作品奖，入选2019年度“中国好书”，为天津出版争得了荣誉。

　　二是精心布局。我们2017年创办了《小说月报·大字版》杂志以适应老年读者的阅读需求，创办了专注国内原创科幻文学的《科幻立方》杂志，专门成立影视文学部和新媒体中心。可以说，百花社是国内较早开展文学作品IP全产业链开发的文艺社之一。

　　强化坚守主业 深挖优势资源

　　主持人：请3位从各自所在领域出发，谈谈出版业在“十四五”时期，重点关注和解决哪些问题？有什么对策和建议？

　　郑勇：从行业来说，编制“十四五”规划，出版社一要依托自己的优势和特长，利用自己积累的资源进行发展，避免盲目多元化；二要避免高大上，注重规划的可行性。

　　商务印书馆一向被读者誉为“学术出版重镇”，这既是我们的荣誉，也是我们的责任。“十四五”期间，我们首先要把学术出版作为重中之重，确保每一种学术产品的质量，包括内容学术质量和成品的印装质量，出过硬的“精品”。同时，以打造“人文社科学术出版第一品牌”为目标，继续深挖商务印书馆的作者资源、内容资源和编辑资源。

　　郭锐：编制“十四五”规划，既要高瞻远瞩，又要务实落地，目的是为出版社找到“十四五”期间的主攻方向。

　　具体到机工社来讲，一是要继续强化坚守主业，专业出版向纵深发展。二是要进一步加快数字化转型，继续坚持并加快实施“技术引领”战略，尽快完成一批数字化基础设施及公共平台建设，开发一批具有硬核属性的数字资源和数字产品。三是要进一步加强编辑队伍建设，努力培养编辑成为研究型人才、开拓型人才和创新型人才。

　　薛印胜：在编制“十四五”规划方面，出版人要坚持仰望星空和脚踏实地相结合。

　　百花社“十四五”时期重点关注如何把优质资源转化为创效能力，不断激发出版活力、创造力，多出培根铸魂、启智增慧的精品力作，提升出版社整体经济实力和人才队伍水平；主要对策是以改革创新为根本动力，平衡好“立和破、标和本、近和远、多与少”的关系；战略方向是守正创新、勇开新局，在巩固原有出版特色和优势的同时，在出版领域向类型文学（科幻和网络）、文化艺术和儿童文学延伸，在产业链条上向文学活动、文学教育、文学评论拓展。

　　做好顶层设计 精心规划方案

　　主持人：展望未来，3家出版单位为自己的“十四五”确立了什么样的发展目标和发展思路？

　　郑勇：商务印书馆在编制“十四五”规划时，有一个明确的指导思路，确定了精品战略、重大产品战略、规模战略、多品牌战略、国际化战略、融合发展战略六大发展战略，将具体实施主题出版、工具书出版、学术出版、大众出版、教育出版、数字出版等六大板块战略。围绕这六大发展战略和六大板块战略，商务印书馆从顶层设计擘画了未来5年乃至15年的发展方向和发展目标。目前正在认真科学地论证具体的“十四五”规划，很快将拿出一个具体方案。

　　郭锐：“十四五”期间，我们的发展目标是到2025年，综合发展实力进一步增强，发展方式实现从品种速度型到质量效益型的根本性转变；机工信息出版传媒集团的架构初步搭建完成。发展思路是要完善复合发展、争夺核心资源、技术引领、构建全媒体生态、差异化竞争、以人为本等六大战略。

　　薛印胜：百花社“十四五”时期的发展目标是到2025年，将发展成为一家底蕴深厚、实力雄厚、精品迭出、人才辈出、朝气蓬勃的优秀文化出版单位，主要经济指标翻倍增长，重要奖项有所斩获，社会效益考核优秀。发展思路是一体（出版主业）+两翼（影视版权和数字融合）+助推器（品牌经营）。

　　坚持开门问计 注重集思广益

　　主持人：3家单位有编制五年规划或中长期规划的传统吗？这次“十四五”规划经历了什么样的编制过程？是否开门问策，征求各方面的意见和建议？

　　郑勇：商务印书馆具有编制五年规划或中长期规划的传统。我们的“十四五”规划目前正在编制当中，商务印书馆领导班子成立“十四五”规划编制领导和工作小组，已经初步编制了一个总体的计划，正在有条不紊地实施。

　　具体而言，领导班子先拿出一个总体的规划框架，充分研讨修改后，作为大的方向，向所有业务和管理部门发布，开门问策，通过专题讨论、座谈会、职代会等多种方式，广泛征求意见和建议，群策群力、出谋划策。通过编制规划，既定方向和目标，也定路线图和时间表，把实施规划落到实处。

　　郭锐：机工社成立近70年来，历届领导班子都十分重视选题规划的编制工作。除了五年规划外，还滚动编制中长期选题规划。

　　规划编制工作由出版社主要领导牵头，组建专门班子具体负责规划的研究与撰写；形成初稿后，征求各方面意见，并最终提交社领导班子集体研究确定。为使规划编制更务实、更落地，这次“十四五”规划，除了总论部分外，还根据9个产业板块实际，分别研究编制了各产业、各板块的“十四五”发展目标、策略、重点任务，即为分论部分。

　　薛印胜：百花社“十四五”发展规划编制工作从2020年9月份启动，坚持“开门问计、上下结合、凝心聚力、科学决策”的原则，面向全体员工发放征求意见表，回收有关党的建设、期刊编发工作、图书选题研发、生产流程管理、市场营销推广、融合发展、多元化经营、薪酬制度、企业文化等9个方面的意见和建议100余条。社领导班子先后召开4次专题会，全面总结了近年来百花社所取得的成绩、存在的短板，深入分析了当前发展所面临的机遇和挑战，结合中央、天津市和集团相关文件精神，研究确定了百花社“十四五”发展规划。

来源：中国新闻出版广电报/网