（1）要有认识高度。创办新刊等于开创了一项长期的事业。创办一份新刊就像养育一个孩子一样，从出生到成长，都不是一蹴而就的，要做好长久的打算。

（2）要在该领域具有足够的国内国际影响，拥有较广泛的学术关系网络。

（3）要做好投入时间、精力的决心。包括线上的稿件和邮件处理，线下的组稿和学术活动，都需要投入大量的时间和精力，而且要持之以恒。

（4）对学术期刊出版工作有一定的了解。

（1）是否出现新的学术领域（或学科裂变，学科拓展，交叉学科）。

（2）是否有足够的新研究成果发表需求（达到一定的研究群体数量，或预见出现持续增长的趋势），已出现有一定数量（且呈增长趋势）的作者和读者。

（3）原有期刊不足以承载（原有期刊的学科范围不足以覆盖新学科新领域，或数量不能满足需求）

（4）能够实时抓住本领域的学术热点。

建议可提前与出版社沟通，寻求出版方建议。

（1）可以依托现有学术团队开展前期工作。

（2）现有学术团队可以帮助提升对该领域的学科覆盖。

（3）现有学术团队能够协助打造编委或编辑团队。

（4）国际化期刊要具备一定的英语交流能力。

（1）一个刊名就是一个Brand，要慎重全面的考量。刊名同时也是今后学术交流的平台名称和品牌，要从学科、读者、市场等多方面综合考虑。

（2）可以取得出版社帮助，通过各类国际数据库了解已存在的期刊名称，避免重复

（3）刊名要考虑简明、易记，突出学科特色。

（1）明确宗旨、目标和定位，对统一团队办刊思想非常重要。

（2）宗旨要体现刊物持之以恒的追求。

（3）目标和定位可以分阶段考虑。

（4）了解可能的竞争对手。

（5）可以提前与出版社讨论，寻求建议。

（1）理想的（有办刊热情）合作者，可以加快提升刊物的影响和声望，早日实现目标。

（2）国际化的合作者，可以把刊物更快地推向国际学术圈。

（3）期刊作为学术公器，如果圈子过小，想要得到国际学界的认可就会很困难。

（4）可以提前与出版社沟通寻求建议或帮助。

（1）重点是第一期、第一年的计划（明确各时间节点的任务目标）。

（2）要有前三年的组稿计划。

（3）建议与出版社共同商议制订，包括刊期、出版模式等。

（1）考虑今后的可持续发展，了解各项投入，至少确保前三年有可靠的资金支持。

（2）建议可与出版社商议制订。

（1）出版社可以在稿件处理流程、质量管理、国际规范、出版伦理、语言润色、政策法规等方面提供支持。

（2）与出版社商议确定国际传播渠道。

（3）其他与出版社相关的事项：数字平台、DOI、期刊生产（XML排版、润色编校等）、论文模板等。

组建编委会后，在创刊前组织一次编委（或核心编委）会议，进一步统一办刊思想，听取各方意见，动员编委力量。